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集团领导到三公司调研指导工作
发布日期:2019-03-21 09:40:31
2019年3月13日,省水利水电集团党委书记、董事长宋祝,党委副书记、副董事长、总经理曲卫东一行23人来到三公司调研指导工作。并于上午9点30分在职工之家二楼会议室召开了调研座谈会。
座谈会上,与会领导首先观看了公司宣传片。随后,三公司总经理李国峰对公司2018年度生产经营工作开展情况、工作中存在的主要问题、未来三至五年的发展目标及实现发展目标的思路和主要措施作简要汇报。
孙亚光书记对报告中部分内容进行补充,并详细介绍了三公司未来的工作计划:一是加大人才引进力度,争取在三到五年内职工人数达到300人;二是优化人员结构,使之能满足企业发展需要;三是强化财务管理,保证企业依法合规经营;四是强化市场开发,充分发挥佳木斯东部副中心的优势;五是完善分公司经营管理办法,强化分公司班子队伍建设;六是制定行之有效的绩效管理办法,激发职工干事创业的积极性,在保持公司稳定的前提下探索出一条新的发展道路。
在听取报告后,宋祝详细询问了三公司的职工收入情况、班子成员和分公司经理的责任目标分配情况和完成情况及省外水利市场的开发情况。他指出,这次来到三公司,能够感受到三公司的班子非常团结,企业的整体发展势头也很好。但同时,我们也发现了一些问题,一是基底还不够强大,二是奖惩措施还不够明确,三是不能及时跟进政策导向,四是集团化优势没有充分发挥。希望大家能够通过这次座谈会讨论出一些切实可行的建议和办法,将这些问题逐项解决。
随后,三公司副总经理徐德志、副总经理吕雪林、副总经理孙安义、副总经理邹立群、总工程师柴纪军、总经济师李忠杰、总会计师王凤喜、工会主席王杰就人才引进和培养、财务管理的强化、激励政策的建立、项目的验收结算、职工的福利待遇等问题展开讨论,并分别就分管工作进行补充汇报。在讨论中,徐德志提出,希望各权属企业间能加强协作,心往一处想,劲往一处使,让集团合力得到充分的发挥。
座谈过程中,宋祝指出,目前三公司的首要目标就是打开市场,并通过此次建投改制逐步实现主导市场到创建市场的发展目标。同时,我们也要加强自身能力,提升分公司的施工能力,特别是大型项目的施工能力,为下一步大型项目的承接奠定坚实基础。我们还要加强领导班子成员的责任担当意识,要有执着跟进市场,盯住项目不放松的意识,并借助绩效管理办法,协调好分公司与分公司间、分公司与机关之间的关系,激发分公司拓展市场、落实项目的积极性。
宋祝还指出,目前水利行业的国家政策发生了很大的变化,其中一个就是数字化,具体分为五个阶段,第一个是传统建造阶段,第二个是改良提效阶段,第三个是高效高质阶段,第四个是智慧建造阶段,第五个是无人建造阶段。因此,我们要加大对数字化、信息化方面的工作力度,如erp软件、人力资源管理软件、OA办公软件等,都要加大管理和使用力度。
座谈会最后,宋祝对企业绩效工作提出要求,他指出,刚刚针对财务、针对管理、针对质量安全我们展开了很多讨论,其中很重要的一点就是绩效,我们要符合企业自身情况的绩效,那些业主关注的、员工关注的,都要纳入绩效考核的范畴。要充分发挥绩效考核的引领作用,我们想要往哪个方向发展,在绩效考核中都要相应的表现出来,决不可流于表面的绩效。
宋祝指出,本次座谈旨在了解三公司情况、梳理企业发展中存在的主要问题,希望未来三公司能怀着迎头直追的志气,补齐短板、对标先进,把工作做好,把企业发展好。

    

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